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没有KPI如何考核成效？8月23日，逍遥子出现在阿里望京中心附近的一栋办公楼，这个并不宽敞的办公区驻扎着VMate的北京团队。一位VMate员工向Tech星球回想起当天的情景，“老逍说，创新业务还是要靠自己的轨迹，按照自己市场的轨迹去走，绝对不是一个简单的KPI数字，也不是一个年度目标达没达到的问题。短短10分钟的发言，他大概强调了四、五次‘不是给大家压力’”。

据汇丰银行去年的一项调查显示，中国 90 后债务与收入比已经高达 1850%，其来自贷款机构和信用卡发行机构的人均债务已超过 17433 美元（约合人民币 12 万元）。高额借债主要来自于两方面，其一，消费主义；其二，房贷压力。消费主义这一概念，重点并不在于“消费”，而在于“主义”。

目前这项研究已经发表了一些文章，团队也在跟一些组织合作，希望能更加优化，让课堂上的互动更加良性。现在数据收集的技术已经成熟，这次的“无人机点名”实际只是加了无人机的元素，让采集过程“更有趣”。但魏老师更强调到，他研究的首要目标是在自己的课堂本身，让学生“把学过的东西全部串起来用一遍，也算是一种‘教学改革’吧。”

王含一共在聚宝匯APP上购买了6个项目，两个外部项目和四个内部项目，购买时并不知情这些公司与海航集团及聚宝匯的关系，待项目到期后未能正常履约兑付。“聚宝匯派人告知，其中2个属于外部项目，由河南鑫荣基担保公司全额担保，后续这家给我出具了承诺函，按月兑付我5万元，但此笔款项又被聚宝匯扣押，没按约打款给我。”王含说，“我因为身体出现问题，以及家中急需用钱，到霄云路海航大厦了解情况，被聚宝匯请的保安围堵，经与实际接待的工作人员多次沟通，拜托他们协助申请拖欠我的余款。”

首先是原材料、职工薪资快速上涨带来的成本压力。呷哺的主要食材成本为牛羊肉，占总成本的40%左右。而近期羊肉价格的上涨，导致原材料占集团收入比例从2017年上半年的35.4%上升至37.2%。员工成本的上涨也不容忽视，随着中国最低时薪及法定社会保险提高，员工成本占比从24.4%上升至25.3%。

其次确实是阿里所具有的资源很多。如果你有很远大的目标，但是没有资源去匹配，这件事也很难做出来，但是要想把事情做成，阿里不管是自身还是撬动行业的资源都是非常大的。而且聊下来我觉得大家都挺坦诚的，他们说自己没有想的那么清楚菜鸟到底能怎么做，但对于菜鸟未来想成为一家什么样的公司还是有很明确的愿景。也很坦诚的说，其实大家还在摸索。这玩意儿确实挺难的，但是这里面可发挥的空间挺大的。这个是让我蛮心动的。也没有考虑太长时间，可能就一两个月时间做了决定就回来了。